時逢年中，為推動經(jīng)營改善和管理提升， 2021年7月6日召開半年度工作總結(jié)和部署會，發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗、賦能團(tuán)隊、統(tǒng)一思想，備戰(zhàn)下半年。 同力達(dá)公司董事長羅軍杰、監(jiān)事會主席楊作苗趿公司相關(guān)董事，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)骨干人員出席會議，會議由綜合部于洪衛(wèi)主持。

　　同力達(dá)公司經(jīng)理層結(jié)合各自分管的工作，對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)與分析，對下半年的具體工作部署和安排做了主題發(fā)言。同力達(dá)公司副董事長羅勇就上半年遼寧同力達(dá)科技公司運營情況進(jìn)行總結(jié)，系統(tǒng)復(fù)盤了整個遼寧同力達(dá)上半年的各項工作，重點針對生產(chǎn)、質(zhì)量問題整改情況進(jìn)行講評，并部署安排下半年運營管理工作。

　　同力達(dá)公司總工范立新就上半年市場拓展與項目營銷工作進(jìn)行總結(jié)，對各單位市場營銷中的典型問題進(jìn)行講評，并結(jié)合行業(yè)形勢、標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗以及上半年工作存在的問題部署安排下半年市場營銷工作。公司中高層領(lǐng)導(dǎo)人及骨于人員對上半年各項工作的推進(jìn)情況及存在問題進(jìn)行了通報。

　　董事長羅軍杰作總結(jié)性發(fā)言，他指出首先，同力達(dá)公司要繼續(xù)圍繞三年發(fā)展目標(biāo),用規(guī)定具體、界限分明、實施迅速、效果明顯的做法，求真務(wù)實地解決問題。

　　其次，同力達(dá)公司要以市場為導(dǎo)向，緊跟市場形式，快速提升市場營銷頂層設(shè)計，緊抓產(chǎn)品質(zhì)量和客戶需求，促進(jìn)項目盡快實現(xiàn)精細(xì)化管理。

　　同時，羅軍杰還強(qiáng)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)要擺正學(xué)習(xí)心態(tài)，打造學(xué)習(xí)型組織。通過學(xué)習(xí)、借鑒標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀管理方法，理清管理邏輯和思路，提高綜合管理能力。各職能條線要以項目管理為抓手，認(rèn)真履職，促進(jìn)項目盡快實現(xiàn)精細(xì)化管理。力打破各部門之間的溝通障礙，減少組織的內(nèi)耗,提升組織協(xié)同力。凝心聚力、提振信心、統(tǒng)-思想、快速行動,保障2021下半年各項工作高質(zhì)完成。